PMP對提升能力肯定有幫助：PMP認證的核心價值是不僅要提升項目經理的項目管理水平，還要幫助個人在實施項目過程中，從計劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，讓你運用專業(yè)的知識及工作素養(yǎng)來完成你的項目。
通過對時間管理，成本管理，風險管理，溝通管理，HR管理，質量管理等相關技能及項目經驗的把控，來保證項目實施的完美收官。 當你有了嚴謹?shù)捻椖抗芾硭季S及實戰(zhàn)思維能力時，在運用一個項目對你來說就不是一件難事了，因為你掌握了其中的流程及項目運作的風險把控等，接談項目對你來說也就不是一件擔憂的問題。
上述都能做到后，這時你需要對自己的軟技能進行加以修煉，對項目實施過沖中的談判及實施過程中，與人溝通的相關技能及解決問題的方法，要讓自己自己具備超強的解決能力、沖突解決能力、識人能力、溝通能力、聆聽能力、還有具備靈活性，體查需求和決斷能力。在對項目中有談判能力，因此對項目管理或者是操控一個項目的管理任務能力是他人不可模仿及替代的。
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