作者：PMP十萬個為什么 | 最后更新時(shí)間：
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項(xiàng)目管理知識體系的意思，具體是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）對項(xiàng)目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。
目前，中國大陸地區(qū)PMP考試教材統(tǒng)一使用《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOKGuide）》第七版。
《PMBOK第七版（中文）》下載地址如下：
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相較于第六版，PMBOK第七版變化顯著。它從流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)向原則導(dǎo)向，提出12項(xiàng)項(xiàng)目交付原則，如聚焦價(jià)值、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為等，引導(dǎo)項(xiàng)目參與者行為。知識領(lǐng)域也從10個變?yōu)?大績效域，像團(tuán)隊(duì)、干系人、交付等績效域，更關(guān)注項(xiàng)目成果有效交付，使項(xiàng)目管理重點(diǎn)更明確，更貼合復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境需求 。
第七版將價(jià)值交付貫穿始終，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目不僅要交付成果，更要為組織及干系人創(chuàng)造價(jià)值。通過價(jià)值流分析，識別價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，去除低效活動。例如項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，需明確投資目的，對價(jià)值進(jìn)行論證，判斷項(xiàng)目是否值得做、有無能力交付、能否產(chǎn)生收益，后續(xù)開展中以價(jià)值為導(dǎo)向分解目標(biāo)，合理安排人力與方案，確保項(xiàng)目真正產(chǎn)出價(jià)值 。
非常重要。這12項(xiàng)原則涵蓋人、過程和商業(yè)環(huán)境三個維度。在人的維度，明確項(xiàng)目經(jīng)理類似“職業(yè)經(jīng)理人”定位，要打造高效能團(tuán)隊(duì)；過程維度強(qiáng)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目需求靈活裁剪方法；商業(yè)環(huán)境維度以價(jià)值為目標(biāo)，關(guān)注商業(yè)價(jià)值在項(xiàng)目全生命周期的實(shí)現(xiàn)。它們?yōu)轫?xiàng)目管理提供全面指導(dǎo)，提升項(xiàng)目成功率，像復(fù)雜項(xiàng)目中，依據(jù)原則能更好應(yīng)對不確定性 。
第七版更重視敏捷方法應(yīng)用，不再局限傳統(tǒng)瀑布模型，提倡混合方法。如項(xiàng)目規(guī)劃階段可采用傳統(tǒng)方法，執(zhí)行階段引入敏捷實(shí)踐。強(qiáng)調(diào)收集用戶故事理解需求，用計(jì)劃撲克估算工作量，將項(xiàng)目劃分為多次迭代，每次迭代演示完成成果，使用任務(wù)板管理工作，讓項(xiàng)目能快速響應(yīng)變化，提高交付效率與質(zhì)量，尤其適用于需求易變的項(xiàng)目 。
自2022年起，PMP考試以PMBOK第七版為基礎(chǔ)?？荚噧?nèi)容反映新版特點(diǎn)，如對12項(xiàng)原則、8大績效域的考查，更側(cè)重考生對價(jià)值交付、敏捷方法、干系人參與等知識理解與應(yīng)用。備考時(shí)，考生需深入學(xué)習(xí)第七版內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，掌握新版核心要點(diǎn)，才能更好應(yīng)對考試，提升項(xiàng)目管理能力 。
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