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        我們通過一個項目管理實例來理解一下。在項目管理執行過程中，某項目經理發現項目各項指標都在基準段容許范圍之內。但是客戶對績效不滿意，項目經理首先要做的是什么呢?首先查明客戶不滿意的真實原因，然后與團隊討論，確定方案。這看似簡單的案例中，就運用了PMP認證中科學的項目管理方法。由此可見，PMP認證人員懂得不同的項目管理思路，科學的方法處理項目中的問題。理應獲得更高的待遇。