1.能夠指出項目和日常操作之間的區別。

　　項目具有臨時性，具有確定的開始和結束日期。

　　日常操作則是持續進行下去的活動。

　　2.能夠指出每個優秀的項目管理者都應該具備的一些技能。

　　溝通、制定預算、組織、解決問題、協商和影響、領導和隊伍建設。

　　3.能夠區分不同的組織結構。

　　組織機構通常是以下形式的一些組合，包括：功能化、項目化和矩陣化。矩陣化中又包括弱矩陣（ Weak matrix ）、平衡矩陣（Balanced matrix）和強矩陣（Strong matrix）。

　　能移指出五種項目管理過程組的名字。啟動、制定計劃、實施、控制和收尾。

關鍵術語

　　Collocation（配置 ）

　　Project Life Cycle〔項目生命周期）

　　Deliverable（可交付對象）

　　Project Management（項目管理 ）

　　Fast Tracking（快速跟進）

　　Project Management office（項目管理辦公室，PM0 ）

　　Functiornal organization（功能化組織）

　　Project Manager（項目經理）

　　Iterative（重復的）

　　Project Sponsor（項目主管）

　　Matrix Organization（矩陣化組織）

　　Projectized organization（項目化組織）

　　Program（大型項目）

　　Project（項目）

　　Progressive Elaboration（漸進經營）

　　Stakeholder（項目+系人）