為了順利通過PMP認證考試，一般需要注意以下六點：

第1大要點：具備完善的項目管理理論知識和項目實踐經驗
我雖然此前沒有受過專業系統性的項目管理培訓，特別是針對PMBOK第四版(項目管理知識體系指南，下同)的系統性培訓。但是此前因為一直在IT行業從事項目過程改進工作，因此在項目管理理論知識以及實踐方面還是有不少了解。在學習過程中，絕大部分內容都是老朋友;另外一些是似曾相識或者點頭之交。很少有從沒聽過的，例如折舊法之類，但是這部分內容被用來當考點的機率低之再低，已然快要低到塵埃，但是還沒有開出花來，因此，基本上可以忽略不計。
基礎知識和實踐經驗可以培養我們的項目思維方式，便于我們在遇到PMP相關的新的知識點的時候，能更快地理解并應用。
第2大要點：成功進行三次系統循環學習
三次循環學習是指上課前看書、課后做題、總結經驗并寫小結、再復習、再做曾經做錯的考題、再看小結、考試前再看小結。
通過這個學習過程可以幫我們在準備考試期間不斷積累知識和對PMBOK要點的理解。如果對PMBOK的要點很熟悉，模考的時候，你會發現每做一道題，你都能知道這道題究竟是要考什么。達到這個效果，肯定能通過PMP認證考試。
如果一旦做錯了，這種結局會觸發我去思考我為什么錯了，要怎樣才能不犯錯。因此在準備考試過程中，我的主要精力是做考試題。基本上每章做了40道考題。一旦我做錯考題，我會將思考后得出的結論寫在考題的旁邊。然后我會再回去看書，仔細閱讀相關的要點。我在做一個章節的考題之前，會把上一次做錯的考題再做一遍，順便溫習一下我的思考小結。據說有人研究過，一般重復三次，這東西就是你的了。而最利于人記憶的組合是三。因此在模考前的兩個晚上，我重看我做錯的題和思考小結。看完后覺得思路很清晰，對PMBOK也很明白，信心大增。
第3大要點：正確閱讀和掌握PMBOK
PMP考試的主題99%來自于PMBOK。極少部分來自于其知識體系拓展，而且這部分考題在200道考題中的比例相對較小。
PMBOK教材的信息量很大。所以閱讀起來，對每個人的耐力都是一種較量。基本上，原版比較易于理解;如果閱讀英文有阻力，看中文也行。但是關鍵詞或者術語最好還是對照一下英文比較好。考試過程中，可能會有中文考題與英文考題有出入的情況。因此弄懂關鍵詞和術語對于在考試過程中正確理解考題是很重要的。
在看書時最重要的是看重點。
The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to theproject organization, and at a level, within the organization authorizing theproject, that is appropriate to funding project needs. The project charterprovides the project manager with the authority to apply organizationalresources to project activities. A project manager is identified and assignedas early as possible. The project manager should always be assigned prior tothe start of planning, and preferably while the project charter is beingdeveloped.
從上面這段話，我們要能看出以下一些考點來：
1、項目章程與項目的關系
2、項目章程由誰來發布
3、發布項目章程的人在公司中處于什么位置
4、項目章程與項目經理的關系
5、什么時候任命項目經理
6、最遲必須什么時候任命項目經理
7、最好在什么時候任命項目經理
從市面上流傳的考試題來看，關于項目章程和什么時候任命項目經理大概齊就是要考察繞這些方面。
但我們能看出這些考點后，在培訓過程中，就可以問培訓老師一些針對性的問題，比如發布項目章程的通常是誰?而這些問題在考試的時候可能就是必要知識相關的考題。
總之在看書的時候，針對每句話，要重點關于以下詞匯和語法，因為一般來講，考點都是通過如下的詞匯和語法來傳達的：
主語：例如Project Charter
謂語：例如Authorizes
副詞：例如Formally
形容詞：例如 External
第4大要點：理解和熟悉考試題型
在PMP考試中，其題型一般來講總結就是如下幾種類型。當我們對于題型有一些了解之后，則會對解題有更充分的思想準備。考試時，歷時比較長，到最后一段時間，很容易思想混沌，這個時候如果能從題型的角度分析一下，有助于我們清晰思路，并且做出正確的選擇。
1)概念題
這部分考題主要考察大家對每個知識點中概念的理解。對于這部分題如果能在看PMBOK的時候看到考點，那么在答題的時候應該不會有難度
2)過程相關題/
這類題目是與PMBOK中的每個過程直接相關，一般會考察大家對輸入、工具和輸出中各項的理解。考題出現的形式可能是直接詢問。 也可能會換另外的方式間接問，或者通過實際項目中可能發生的情況讓大家來反推輸入、工具和輸出是什么。
3)必要知識題
這部分考題其實是對考察大家應用理論知識的能力，也就是大家如何運用理論知識應對實際項目問題。這部分問題需要大家有實際項目實踐經驗。而且也需要大家能正確理解每個概念在實際項目中的意義，也就是我們希望通過應用這些概念給我們帶來什么信息和好處。
4)情形題
在這類考試中，考試題會先給出一種場景，然后問假定在該場景之下，如何發生某事，該如何處理?或者問如果這樣處理，通常是跟什么事情有關?
5)計算題
一般在每次考試中，計算題大約有10道題左右。基本上考的是以下三個方面。因此，理解這三個方面相關的概念及計算公式非常重要。這部公式并不多。就算死記硬背也不難。
6) 職業道德題
這部分題主要考察大家對職業道德的理解。基本上做題的時候先拋開現實生活，從理想上項目經理應該如何處理事情的角度答題，基本上都會選出正確的答案。
第5大要點:了解和熟悉考試重點
200道考試題在PMBOK的5大過程和職業道德中的分布規律如下：
項目啟動過程：8.5%
項目計劃過程：23.5%
項目執行過程：23.5%
項目控制過程：23%
項目收尾過程：7%
職業道德：14.5%
根據以上數字，大家大概知道學習的重點，同時也應該了解如何分配有限的時間了。
第6大要點:正確利用項目實踐經驗
很多通過PMP考試的人，或者在準備PMP考試的人，都會發現一種現象，發現實際項目中切實可行的方法，如果在做題的時候應用，往往選出的答案被認為是錯的。
對于這一點，除了通過閱讀PMBOK、培訓、做練習和模考統一思想外，更重要的是我們應該從理論體系本身區分一些概念。
在PMBOK中，有幾個方面，我個人認為可能會給有從業經驗的人帶來理解的不一致現象。
質量保證和質量控制：關于這兩個方面，各方神圣著書立說很多，觀念上有些不一致。在準備考PMBOK時要以PMBOK為主。別的概念和思想暫時拋開。等拿到PMP資質后，再在項目中大展宏圖不遲。
項目啟動：在實際項目中，啟動往往不能按部就班，可變因素很大。實際項目也不太可能完全按照PMBOK的每個過程一步一步來執行。PMBOK是理論，離現實還有一段距離。因此大家不可以用實際項目中的實例反推理論，或者質疑理論。這些活兒可以等拿到PMP資質后，寫篇論文慢慢探討為妥。
項目收尾：實際項目收尾，不同類型，不同行業，不同規模的項目做法均有不同。因此同理而論，仍要以PMBOK為準。以理論為先導。
資源管理：這部分內容知識點多，還會涉及計算題。同時在實際項目里面，進行資源估算，調配和管理也是難上加難。因此對于這部分內容應該是重點看的內容。
合同管理：實際項目應用的合同類型是單一的，甚至一個公司內應用的合同類型也比較單一。可能我們以前并不了解PMBOK中涉及的每種合同類型，但是在準備PMBOK考試時，一定要明白其概念，最好每種類型的合同，都能做幾道計算題，這有利于加強對概念的理解，同時也練習一下算數。

以上PMP學習的方法，希望能對大家有所借鑒，忠心希望大家都能順利拿到PMP認證。