考試分A、B、C三套試卷，題目一樣，只是順序不同。本次考試，200道題，98頁。題目的中文翻譯不太好，有點拗口。有繁體字，并且有些字就是錯的，字體也不太習慣。

　　這么熱的天氣，考場多個教室，即然沒有空調，實在有點意外，這對考生的正常水平發揮，的確有影響的。有些考生提前交卷，那是因為實在太熱了。考場教室的安排，考試服務機構，下次一定得改進了。

　　此次考試的題目，沒有想像中難。比2011年9月、12月和2012年3月份都要簡單。有些題目就是之前考過的考題。基本上來自于知識點，沒有超出培訓范圍，考生認真復習過的話，大部分題一看就能知道答案。只有少數題，有糾結，有爭議，把這些題當作測試題好了。因為太難的題目，想一個小時也選不對，干脆跟著感覺走，憑第一感覺選就行，也有25%的正確率。

　　題目的翻譯不太好，有繁體字，并且有些字就是錯的，字體也不太習慣。

本次考試所涉及到的知識點： 
　　 1. 項目組合管理 
　　 2. PMO 
　　 3. 發起人 
　　 4. 生命周期 
　　 5. 組織結構 
　　 6. 經驗教訓總結 
　　 7. 執行過程組 
　　 8. 商業論證 
　　 9. 項目章程 
　　 10. 專家判斷 
　　 11. 績效測量基準 
　　 12. 整體變更管理 
　　 13. 糾正措施 
　　 14. 預防措施 
　　 15. 結束項目或階段 
　　 16. 收集需求 
　　 17. 德爾菲技術 
　　 18. 范圍蔓延 
　　 19. 定義范圍 
　　 20. 創建WBS 
　　 21. 滾動式規劃 
　　 22. 活動之間的邏輯關系 
　　 23. 類比估算 
　　 24. 參數估算 
　　 25. 自下而上估算 
　　 26. 三點估算 
　　 27. 關鍵路徑 
　　 28. 關鍵鏈法 
　　 29. 蒙特卡洛分析 
　　 30. 資源平衡 
　　 31. 儲備分析 
　　 32. 里程碑清單 
　　 33. 趕工 
　　 34. 制定預算 
　　 35. 應急儲備 
　　 36. 管理儲備 
　　 37. 掙值管理 
　　 38. 質量政策 
　　 39. 質量管理計劃 
　　 40. 質量控制 
　　 41. 因果圖 
　　 42. 控制圖 
　　 43. 帕累托圖 
　　 44. 趨勢圖 
　　 45. 統計抽樣 
　　 46. 根本原因分析 
　　 47. 組建項目團隊 
　　 48. 塔可曼團隊建設階梯 
　　 49. 團隊建設活動 
　　 50. 沖突解決方案 
　　 51. 溝通渠道 
　　 52. 談判技巧 
　　 53. 客戶滿意度 
　　 54. 項目啟動會議 
　　 55. 識別干系人 
　　 56. 干系人管理策略 
　　 57. 溝通管理計劃 
　　 58. 推式溝通 
　　 59. SWOT分析 
　　 60. 風險識別 
　　 61. 風險登記冊 
　　 62. 定性風險分析 
　　 63. 定量風險分析 
　　 64. 風險應對方法 
　　 65. 風險應對負責人 
　　 66. 次生風險 
　　 67. 監控風險 
　　 68. 預期貨幣價值分析 
　　 69. 權變措施 
　　 70. 次生風險 
　　 71. 合同類型 
　　 72. 自制或外購分析 
　　 73. 工作說明書 
　　 74. 采購管理計劃 
　　 75. 實施采購 
　　 76. 投標人會議 
　　 77. 建議書評價技術 
　　 78. 合同變更控制系統 
　　 79. 采購審計 
　　 80. 采購績效審查 
　　 81. 結束采購 
　　 82. 職業行為

　　因考題相對簡單，考生考后，感覺良好，基本上能過。這其實是一個風險。考試簡單，不代表最后的結果好。考試難，不代表結果不好。 
　　PMP考試有25題作為測試題，PMI可以靈活的調控。并且PMI從來不會公布每道試題的答案，有些題目雖然見過，但不見得做對了。

　　考生用2B鉛筆涂寫答題卡，PMI用用機器閱卷，從技術角度看，效率很高，應該很快就能出成績。但PMI為什么公布成績要在考試后6-8周呢？ 
　　那是因為PMI要花時間來分析： 
　　1. 及格線設在哪個點合適？一期PMP考試，如果每位考生都過，PMI會有麻煩。一期PMP考試，如果每位考生都不過，PMI會更麻煩的。 
　　2. 哪些題做完測試題？如果考生考得都好，把大家答對的題作為測試題。如果考生考得都不好，把大家答錯的題做為測試題。

　　如果PMI不調整及格線的話，那么此次通過率會大幅上升（這也是考生所希望的）。從長期運營角度，PMI會考慮控制通過率的。