PMP考試練習(xí)題一：

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)度延遲。為了保證項目按時交付，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )

A．與團(tuán)隊成員討論并制定趕工或快速跟進(jìn)的方案

B．向項目發(fā)起人匯報情況，請求更多資源

C．調(diào)整項目進(jìn)度基準(zhǔn)，以反映實際進(jìn)度

D．分析該活動延遲對項目整體進(jìn)度的影響，并評估應(yīng)對措施的風(fēng)險

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)度延遲時，首先要分析其對項目整體進(jìn)度的影響，并評估應(yīng)對措施的風(fēng)險，這樣才能有針對性地采取合適的措施。A選項直接制定趕工或快速跟進(jìn)方案過于倉促；B選項在未分析情況前就請求資源不合適；C選項隨意調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)不符合流程，需經(jīng)過變更控制。

PMP考試練習(xí)題二：

項目團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)有不同的理解，導(dǎo)致工作方向不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該通過以下哪種方式來解決這個問題？( )

A．組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力

B．重新制定項目章程，明確項目目標(biāo)

C．召開團(tuán)隊會議，進(jìn)行溝通和澄清，確保團(tuán)隊成員對目標(biāo)達(dá)成共識

D．對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估，懲罰不配合的成員

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)理解不一致時，最直接有效的方式是召開團(tuán)隊會議進(jìn)行溝通和澄清，讓大家達(dá)成共識。A選項團(tuán)隊建設(shè)活動不能直接解決目標(biāo)理解不一致的問題；B選項項目章程通常不能隨意重新制定；D選項懲罰不配合成員不能從根本上解決目標(biāo)不一致的問題，且可能影響團(tuán)隊氛圍。

PMP考試練習(xí)題三：

在項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目成果未完全滿足客戶要求，但客戶已經(jīng)簽字驗收。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？( )

A．忽略這個問題，因為客戶已經(jīng)簽字驗收

B．與客戶溝通，協(xié)商解決未滿足要求的部分

C．向公司管理層匯報，等待指示

D．組織團(tuán)隊成員進(jìn)行整改，確保完全滿足客戶要求

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：雖然客戶已簽字驗收，但項目成果未完全滿足要求仍需重視。A選項忽略問題可能會影響公司聲譽和未來合作；C選項直接匯報等待指示可能會延誤解決問題的時機；D選項在未與客戶溝通的情況下組織整改，可能不符合客戶期望，所以應(yīng)先與客戶溝通協(xié)商解決。

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