PMP考試練習(xí)題一：

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名團隊成員未按照計劃完成任務(wù)，導(dǎo)致項目進度受到影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )

A. 與該團隊成員溝通，了解具體情況

B. 向管理層匯報項目進度問題

C. 調(diào)整項目進度計劃以適應(yīng)現(xiàn)狀

D. 對該團隊成員進行績效評估并給予懲罰

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)團隊成員未按計劃完成任務(wù)影響項目進度時，首先應(yīng)與該成員溝通，了解具體情況，再決定后續(xù)措施 。直接匯報、調(diào)整計劃或進行懲罰都不是首要步驟。

PMP考試練習(xí)題二：

項目的成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，進度績效指數(shù)（SPI）為1.1。這表明項目處于以下哪種狀態(tài)？( )

A. 成本超支，進度超前

B. 成本節(jié)約，進度超前

C. 成本超支，進度落后

D. 成本節(jié)約，進度落后

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：CPI＜1表示成本超支，SPI＞1表示進度超前。所以該項目成本超支且進度超前。

PMP考試練習(xí)題三：

以下哪種工具或技術(shù)用于識別風(fēng)險？( )

A. 掙值管理

B. 頭腦風(fēng)暴

C. 蒙特卡洛模擬

D. 控制圖

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：頭腦風(fēng)暴是識別風(fēng)險的常用工具，通過集思廣益的方式識別潛在風(fēng)險。掙值管理用于項目績效評估；蒙特卡洛模擬用于分析項目進度和成本的不確定性；控制圖用于監(jiān)控過程是否穩(wěn)定。

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