PMP考試練習(xí)題一：

你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進行修訂。以上屬于哪項活動？

A．控制采購

B．實施采購

C．形成合同

D．解決爭議

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習(xí)題二：

一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A．使用批準(zhǔn)的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會議，以確保團隊充分參與。

B．與每個團隊安排一次電話會議，并進行團隊建設(shè)練習(xí)。

C．為團隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作。

D．將該問題升級上報給高級管理層

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：在解決集中辦公或虛擬團隊的團隊建設(shè)問題方面，溝通技術(shù)至關(guān)重要。它有助于為集中辦公團隊營造一個融洽的環(huán)境，促進虛擬團隊（尤其是團隊成員分散在不同時區(qū)的團隊）更好地相互理解。如：視頻會議、音頻會議、聊天軟件等。PMBOK340

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