樂華建科技（北京）有限公司總經(jīng)理羅海雷指出，項目管理軟件是從20世紀(jì)70年代開始發(fā)展的，經(jīng)歷了單機(jī)版、C/S、B/S三個階段。這三個階段，項目管理軟件都以抽象信息管理維護(hù)為主，信息過于抽象，難以方便管理和使用。用戶對場景的感知和操作均是通過數(shù)字、表格、圖表、圖形、按鈕等來獲取，領(lǐng)導(dǎo)與項目相關(guān)人員難以用較為直觀的方式進(jìn)行溝通。另外，用戶難以平衡集成性與模塊化應(yīng)用，軟件對項目全生命周期管理應(yīng)用的支持不足。
      項目管理軟件正在向第四代發(fā)展。羅海雷介紹，第四代項目管理軟件具有以下特點：按照PMI理念設(shè)計成組件，它們可以獨立或集成使用；多層次、多維度的信息管理與集成，為項目全生命周期提供支持；可視化的應(yīng)用從獨立應(yīng)用，提升到與工程建設(shè)和設(shè)施管理交互應(yīng)用；可實現(xiàn)模擬現(xiàn)實與物聯(lián)網(wǎng)和WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）信息的集成與比較；為大型的、復(fù)雜的項目提供數(shù)字化交付。
      然而，羅海雷指出，目前市場上還幾乎沒有能夠滿足項目全生命周期管理需要的項目管理系統(tǒng)，用戶在集成相關(guān)系統(tǒng)時的費用非常高。
      針對這種情況，樂華建公司基于國產(chǎn)核心技術(shù)研發(fā)了第四代項目管理軟件，將模擬現(xiàn)實和四維空間信息集成應(yīng)用在工程建設(shè)和設(shè)備管理中。該軟件能夠很好地解決與工程設(shè)計方成果的兼容及對瀏覽帶寬的要求，目前已經(jīng)在海油工程、Anadarko、中國化工集團(tuán)、中石化國際工程公司得到使用，并取得良好效果。 
      關(guān)注系統(tǒng)實施
            PMI（中國）董事總經(jīng)理陳永濤先生認(rèn)為，中海油是目前國內(nèi)工程行業(yè)項目管理最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程總承包商，其項目管理能力代表了中海油的項目管理能力。
海洋石油工程股份有限公司項目總監(jiān)田玉明在研討會指出，工程項目管理軟件的實施要以總體咨詢規(guī)劃為前提，以國際管理與先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗的實施單位為依托，在系統(tǒng)建設(shè)的同時要重視系統(tǒng)推廣。
按照田玉明的觀點，在項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，選擇實力強(qiáng)勁的實施合作伙伴非常重要。作為海油工程的實施合作伙伴，樂華建公司是PMI認(rèn)證培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，也是我國少數(shù)能夠同時為本土企業(yè)和跨國公司提供創(chuàng)新性服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。他們在工程行業(yè)具備20多年的經(jīng)驗，多年來一直為石油、石化行業(yè)提供項目管理服務(wù)，既了解國際運作經(jīng)驗，也能與中國企業(yè)現(xiàn)實相結(jié)合，從而為工程施工企業(yè)提供科學(xué)合理的項目管理解決方案。
      值得一提的是，作為全球領(lǐng)先的非盈利性項目管理專業(yè)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)，PMI一直致力于全球范圍內(nèi)的項目管理研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和出版、價值倡導(dǎo)、職業(yè)認(rèn)證和學(xué)位課程認(rèn)證。在中國，PMI積極為中國工程行業(yè)項目管理提供有價值的信息、資源和專業(yè)人士交流平臺，以推進(jìn)中國項目管理能力的提升。據(jù)了解，PMI將把這種交流常態(tài)化，促進(jìn)中國4萬多名PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士（PMP）之間的交流。今年9月，PMI還將在北京召開第二屆PMI（中國）項目管理大會。