項(xiàng)目時(shí)間管理
本節(jié)術(shù)語較多、涉及的工具&技術(shù)也不少。
主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時(shí)估算、進(jìn)度制定、進(jìn)度控制6個(gè)子過程。
1.1活動定義：就是對WBS的進(jìn)一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進(jìn)度活動
1.2活動排序：兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖（PDM）、箭線圖（ADM）
前導(dǎo)圖可表示四依賴關(guān)系：FS、SS、FF、SF，箭線圖只表示一種依賴關(guān)系：FS
兩個(gè)術(shù)語：提前與滯后
1.3活動資源估算：確定要使用何種資源、數(shù)量，及何時(shí)使用，該過程與成本估算緊密配合。
1.4活動歷時(shí)估算：也就是我們常說的工作量估算。四種工具與技術(shù)：
專家判斷
類比估算
參數(shù)估算
三點(diǎn)估算（PERT法）：要重點(diǎn)掌握：三點(diǎn)估算方法、正態(tài)分布計(jì)算。
1.5 進(jìn)度制定：
關(guān)鍵路徑法（CPM）：是項(xiàng)目整個(gè)路徑中最長的路徑，是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間
關(guān)鍵路徑可以有多個(gè)，但是越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。
向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源
掌握相關(guān)的術(shù)語：浮動時(shí)間、
進(jìn)度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進(jìn)
書中還提到一種關(guān)鍵鏈法，是考慮了緩沖時(shí)間。預(yù)留一個(gè)總緩沖時(shí)間。
第7章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)(EVT)
1、基本指標(biāo):
EV(BCWP):實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用
PV(BCWS):計(jì)劃價(jià)值，計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用
AC(ACWP):實(shí)際費(fèi)用
BAC:完工預(yù)算，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用
BDAC:基準(zhǔn)完工工期
2、差異分析:
CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)，CV=EV-AC
SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)，SV=EV-PV
3、績效分析:
CPI:費(fèi)用績效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)，CPI = EV/AC
SPI:進(jìn)度績效指數(shù)(SV大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)，SPI = EV/PV
4、趨勢預(yù)測:
ETC:完工尚需費(fèi)用預(yù)算
基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會再發(fā)生類似偏差時(shí)): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來的趨勢時(shí)): ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC:完工總費(fèi)用預(yù)算
使用新估算費(fèi)用來計(jì)算 EAC = AC+ETC
使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用)
使用SPI<1 計(jì)算 EAC = BAC/(CPI*SPI)
VAC: 完工總費(fèi)用偏差 VAC = BAC-EAC
EDAC:估計(jì)完工工期 EDAC = BDAC/SPI
5、估算EV的方法:
自下而上的統(tǒng)計(jì)法.
公式估算法:
50/50法則 開始計(jì)50%,結(jié)束計(jì)50% (保守,PMP認(rèn)證最常用).
20/80 法則 開始計(jì)20%,結(jié)束計(jì)80% (更加保守).
0/100 法則 開始計(jì)0%,結(jié)束計(jì)100% (最保守的).
6、EVT績效指數(shù)的解讀:
基對對EVT績效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標(biāo):
*注:經(jīng)驗(yàn)表明,在項(xiàng)目的早期,CPI和SPI通常不是很穩(wěn)定,這是因?yàn)樽鳛镃PI和SPI計(jì)算依據(jù)的AC和PV都比較小,而EV是估計(jì)值,如50/50規(guī)則報(bào)告法.一般在項(xiàng)目進(jìn)展到20%左右的時(shí)候,CPI和SPI才會比較穩(wěn)定.
組態(tài) 狀況 造成狀況可能原因
1 CPI<1,SPI<1:項(xiàng)目費(fèi)用超支,進(jìn)度落后. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效水平差測量績效的費(fèi)用基準(zhǔn)不合理
2 CPI<1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用超支,進(jìn)度超前. 趕工
3 CPI>1,SPI<1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度落后. 資源沒有真正投入到項(xiàng)目工作中.
4 CPI>1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度超前. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效水平高測量績效的費(fèi)用基準(zhǔn)不合理
5 CPI=1,SPI=1:項(xiàng)目費(fèi)用與落后表現(xiàn)與預(yù)期相一致. 管理控制的終極目標(biāo)
二、折舊法
舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值200元.
1、直線折舊法(SLD)：在設(shè)備使用期內(nèi)等值計(jì)算折舊費(fèi)。
年折舊率＝（1-預(yù)計(jì)凈利殘值率）/預(yù)計(jì)使用年限×100％
年折舊額＝ 固定資產(chǎn)原值*年折舊率
舉例計(jì)算：年折舊率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%
年折舊額＝ 10000*19.6%=1960元
2、加速折舊法（AD）：在設(shè)備使用的前期計(jì)量更多的折舊費(fèi)，隨著設(shè)備的老化，計(jì)量的折舊費(fèi)遞減。
雙倍余額遞減法(DDB)：
年折舊率＝2/折舊年限*100％
年折舊額＝固定資產(chǎn)原值*年折舊率
舉例計(jì)算：年折舊率＝ 2/5*100%＝140%
1年折舊額＝ 10000*40%=4000元
2年折舊額＝ (10000-4000）*40%=2400元
3年折舊額＝ (6000-2400)*40%=1440元
從第四年起改按直線法計(jì)算折舊
4、5年折舊額＝ (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元
年數(shù)總和法(SQY)：
年折舊率＝ 尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限折數(shù)總和×100％
年折舊額＝ (固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)凈殘值）×年折舊率
舉例計(jì)算：1年折舊率＝ 5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%
1年折舊額＝（10000-200）*33.33%=3266.67元
年份 年折舊率 年折舊額
1 33.33% 3266.67
2 26.67% 2613.33
3 20.00% 1960.00
4 13.33% 1306.67
5 6.67% 653.33
*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費(fèi)高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低）。
三、其他
現(xiàn)值(PV)：PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944
凈現(xiàn)值（NPV）：NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672
價(jià)值分析（VA）：V(價(jià)值)＝F(功能)/C(成本)
運(yùn)營利潤：收入-（直接成本+間接成本）
運(yùn)營資本：當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)
AD:工作數(shù)量（活動范圍）/生產(chǎn)率
Slope:（壓縮成本-正常成本）/（壓縮時(shí)間-正常時(shí)間）;如果小于0，隨著項(xiàng)目/任務(wù)計(jì)劃時(shí)間的減少，成本上升。
收益成本比率：期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益（回報(bào)），不僅僅是利潤。該比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。
內(nèi)部收益率（IRR）:使得成本的計(jì)劃值等于收益的計(jì)劃值的利率。
第12章 項(xiàng)目采購管理
一、合同類型：
傭金（Fee）或稱費(fèi)用：是買方在補(bǔ)償賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實(shí)現(xiàn)的毛利潤（Profit）.
激勵（Incentives）或稱獎勵：是一種同步各訂約方目標(biāo)的積極措施，能讓合同訂約方從對方關(guān)心的角度思考。
1、固定價(jià)合同（FP）
固定總價(jià)或者總包合同（FFP）：賣方承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)，注重控制成本，獲利可能性達(dá)到最大。
固定總價(jià)加激勵合同（FPIF）：在固定價(jià)的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來計(jì)量激勵。
舉例：合同的目標(biāo)成本20000，目標(biāo)費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70：30，最高價(jià)24000。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)和賣方的傭金計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
賣方的傭金：19200-16000＝3200
情況2：買方支付總價(jià)：只支付最高價(jià)24000，因?yàn)閷?shí)際成本25000高于最高價(jià)24000.
賣方的傭金：24000-25000＝-1000.
2、成本報(bào)銷(CR)
成本加激勵費(fèi)合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費(fèi)，激勵費(fèi)通常以實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差異計(jì)量。
舉例：合同的估計(jì)成本20000，費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70：30。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
情況2：買方支付總價(jià)：25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500
成本加固定費(fèi)合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。
舉例：合同的估計(jì)成本20000，固定費(fèi)用2000。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000＝18000
情況2：買方支付總價(jià)：25000+2000＝27000
成本加成本百分成合同（CPPC）：以實(shí)際發(fā)生成本的百分比來計(jì)算傭金。賣方?jīng)]有動力控制成本，因?yàn)槌杀驹礁呦鄳?yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。
舉例：合同的估計(jì)成本20000，費(fèi)用為實(shí)際成本10%。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+16000*10%＝17600
情況2：買方支付總價(jià)：25000+25000*10%＝27500
成本加價(jià)合同(CPF)：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加傭金。如果傭金計(jì)量為成本的百分比，則是CPPC合同。
3、時(shí)間材料(T&M)
時(shí)間材料合同（T&M）或單價(jià)合同（UPC）：可以看作是固定價(jià)合同與成本報(bào)銷合同的綜合。時(shí)間材料合同事先約定了資料的單價(jià)，合同價(jià)格以時(shí)間耗費(fèi)的資源量乘以資源單價(jià)來計(jì)量。
舉例：10小時(shí)*10元/小時(shí)＝100元。
二、合同類型選擇
1、固定價(jià)合同：適合于工作范圍說明（SOW）清晰、明確、完整，工作范圍預(yù)期變更的頻度與幅度比較少且小。否則不能選擇。
2、成本報(bào)銷合同：適合于買方有足夠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及可以投入管理賣方的精力，否則不能選擇。
3、行業(yè)慣例：遵從行業(yè)慣例也是可行的一種思維方式。
三、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)
固定價(jià)合同由賣方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而成本加百分比合同則由買方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
