傅永康

東南大學(xué)本科，復(fù)旦大學(xué)MBA，清華大學(xué)EMBA

上海清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)始人

PMI(中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》編委會(huì)副主任

PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）中文版譯者之一

《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》中文版譯者之一

導(dǎo)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)之初，傅永康先生將這一承載他職業(yè)理想和使命的專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命名為“清暉”，取義“山水之靈氣，日月之光輝”。十多年來(lái)，清暉正如其名，雖幾經(jīng)起伏，但一直堅(jiān)持致力于國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和知識(shí)體系在國(guó)內(nèi)的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展持續(xù)傳遞寶貴價(jià)值。道路悠遠(yuǎn)勤可嘉，山山水水皆風(fēng)景。隨著PMI- PMP專業(yè)認(rèn)證在國(guó)內(nèi)迅猛發(fā)展的浪潮，清暉積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已成為全國(guó)性的頗具影響力的項(xiàng)目管理培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)。隨著清暉團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，傅永康先生也得以將更多的精力投入項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究和項(xiàng)目管理職業(yè)教育推廣事業(yè)中。

記者：傅老師，您在銀行、創(chuàng)投、園區(qū)、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為何當(dāng)初會(huì)選擇進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？

傅永康：我們身處于這個(gè)時(shí)代是件幸事，能夠親身經(jīng)歷中國(guó)所處的歷史上難得的大變革、大發(fā)展的機(jī)遇。加入WTO之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)隨著全球化的步伐獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，在短短的20年間，迅速成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。但是我們也看到，與國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理人員素質(zhì)仍有相當(dāng)大的差距。中國(guó)的企業(yè)精英面對(duì)著既要與國(guó)際接軌，又要符合自身特色發(fā)展的現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題。這些問(wèn)題值得從實(shí)踐與學(xué)術(shù)上進(jìn)行探討與解決。

我所受的是典型的中國(guó)式管理教育，本科讀的是IT，畢業(yè)后在建行從事技術(shù)工作4年；碩士讀的是MBA，職業(yè)轉(zhuǎn)型到非技術(shù)的管理崗位，近十多年來(lái)投身教育培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。在工作與創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我日益感受到在傳統(tǒng)的以院校為基礎(chǔ)的技術(shù)與管理教育中存在很大的空白。

在2005年與2006年之交，我有幸與上海市創(chuàng)業(yè)中心和上海軟件行業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦軟件項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到項(xiàng)目管理才是項(xiàng)目經(jīng)理能力的核心，而PMP認(rèn)證又是項(xiàng)目管理的核心，頓時(shí)豁然開(kāi)朗。盡管PMP認(rèn)證2000年就已進(jìn)入中國(guó)，但在2005、2006年左右，PMP的教育培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)總體上仍然處于初期階段。我下定決心進(jìn)入項(xiàng)目管理與PMP教育培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)立上海市場(chǎng)上第一家真正意義上專業(yè)致力于項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。

“推廣項(xiàng)目管理知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展”，這是清暉的創(chuàng)業(yè)使命所在。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，清暉如今已經(jīng)是PMI（中國(guó)）核心R.E.P.機(jī)構(gòu)，華東唯一的R.C.P.機(jī)構(gòu)，曾獲得2012年外專局優(yōu)秀PMP考試機(jī)構(gòu)，2013年P(guān)MI優(yōu)秀注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，2013年外專局優(yōu)秀PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，2014年P(guān)MI杰出注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)等榮譽(yù)。

記者：自公司成立以來(lái)，您與企業(yè)和項(xiàng)目管理從業(yè)者都有著密切的接觸。據(jù)您了解和研究，這20年來(lái)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)水平的需求有哪些變化？目前項(xiàng)目管理者的能力水準(zhǔn)與企業(yè)要求還存在哪些差異？

傅永康：PMI在其項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系中有張經(jīng)典圖表，闡述了企業(yè)高管層戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

記者：在職業(yè)晉升過(guò)程中，您認(rèn)為除了通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高實(shí)踐能力，項(xiàng)目管理者要獲得職業(yè)發(fā)展上的成功還需要做哪些努力才可以事半功倍？

傅永康：職業(yè)發(fā)展的成功受很多種因素影響。首先是職業(yè)性格與行為特征，每個(gè)人都有自身的獨(dú)特之處，并不需要強(qiáng)求每個(gè)人都一定要向管理崗位發(fā)展。很多人就適合從事技術(shù)工作，那就可以專心在技術(shù)領(lǐng)域深耕細(xì)作。但是一旦選擇了從事管理崗位，就要在管理職業(yè)發(fā)展中做好規(guī)劃，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。

在管理方向的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，高級(jí)管理層無(wú)疑是終極目標(biāo)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是重要的中間過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展過(guò)程，PMBOK知識(shí)體系的學(xué)習(xí)與PMP認(rèn)證的獲得是不可或缺的一環(huán)，它的最大價(jià)值在于彌補(bǔ)了技術(shù)人士和高級(jí)管理人士之間的知識(shí)空缺，并能夠?qū)⒐芾淼木�髓加以落地，�?yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐中。

在現(xiàn)有的管理教育體系中，MBA無(wú)疑占據(jù)了最重要的地位。不過(guò)就個(gè)人的感受而言，MBA教育的著眼點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其教學(xué)內(nèi)容更適合高級(jí)管理層。真正把MBA所學(xué)的知識(shí)充分用好，往往要身處高級(jí)管理崗位之時(shí)。

PMP+MBA是走向高級(jí)管理層的重要學(xué)習(xí)經(jīng)歷。這也和PMI面向未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理能力模型不謀而合。所以我經(jīng)常建議我教過(guò)的PMP學(xué)員，在PMP之后，有機(jī)會(huì)要再去攻讀一下MBA，這樣能有機(jī)會(huì)站在更高的視角去思考管理與職業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，也能有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)比自己更優(yōu)秀的人士。無(wú)論是站在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度，還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度，這樣的教育都是非常有回報(bào)價(jià)值的投資。

清暉從服務(wù)學(xué)員職業(yè)發(fā)展這個(gè)主題著眼，從成立之初，就一直在打造清暉項(xiàng)目管理社區(qū)。我們不僅鼓勵(lì)PMP學(xué)員進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)和能力提升，并通過(guò)每三年一次的續(xù)證使自我價(jià)值和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到國(guó)際專業(yè)認(rèn)可。更重要的是打造一個(gè)終身學(xué)習(xí)與人脈交流的平臺(tái)，為廣大PMP人士提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展服務(wù)。

記者：2015年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)減緩，組織如何有效實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃顯得格外重要。不僅是各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，即便是小型創(chuàng)業(yè)公司，恐怕也面對(duì)著這樣的問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己有著相似的商業(yè)謀劃，企業(yè)所做的事不再獨(dú)一無(wú)二。那么，怎樣做才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？哪些重要因素決定著組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

傅永康：2015年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之年，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于從過(guò)去30年的粗放式以需求端拉動(dòng)GDP高速發(fā)展的模式變革為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給端推動(dòng)GDP中/高速發(fā)展的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所有的轉(zhuǎn)型都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，市場(chǎng)在資源配置上會(huì)起到更大的作用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)做重大的調(diào)整，很多行業(yè)現(xiàn)狀會(huì)發(fā)生巨大的變化，但這同時(shí)也帶來(lái)很多新的發(fā)展機(jī)遇。

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