【教育背景與資歷】
英國埃塞克斯大學(xué)（University of Essex）電信工程碩士；
《PMBOK指南》第五版中文審校委副主任
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士（PMP）；
高級項目管理培訓(xùn)顧問、PMP資深講師；【工作經(jīng)驗】
曾就任于某大型美國電信公司/美國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，任項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；
【主講課程】
項目管理最佳實踐；
項目管理情景訓(xùn)練；
項目管理軟技能；
PMP認(rèn)證/PRINCE2認(rèn)證；
【培訓(xùn)特色】
美國PMI國際化課程理念+本土化鮮活案例+互動式精彩呈現(xiàn)；
上課語言幽默風(fēng)趣！善于將邏輯性強的復(fù)雜問題深入淺出的透徹分析；
對PMP發(fā)展趨勢和出題思路了解透徹，注重學(xué)習(xí)方法和技巧的使用，對于學(xué)員考前復(fù)習(xí)思路方法有獨到的見解；
經(jīng)歷2004版、2008版PMBOK，現(xiàn)任PMBOK第五版中文審校委副主任；
曾教授過的PMP學(xué)員已達(dá)5000多人，PMP培訓(xùn)班最好成績達(dá)到100%通過率；
【曾服務(wù)客戶】
企業(yè)類：海輝軟件國際集團、ST-Ericsson（天碁科技）、用友軟件股份有限公司、金碟軟件（中國）有限公司、北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司、國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司、愛立信（中國）通信有限公司、方正科技集團股份有限公司、賽門鐵克軟件（北京）有限公司、新郵通信設(shè)備有限公司、東軟動力、北京索愛普天移動通信有限公司、中國石油工程建設(shè)公司、博彥科技北京有限公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、電訊盈科北京科技有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險有限公司、瞬聯(lián)軟件科技（北京）有限公司等企業(yè)機構(gòu)。
【部分學(xué)員評價】
“平易近人，詼諧幽默，PM江湖中人，不僅僅是正統(tǒng)的PMP體系思想，更為重要的是其‘守正出奇’的做事和管理風(fēng)格；靈活運用各種我們已經(jīng)耳熟能詳?shù)母拍詈头椒ǎ鞣N活學(xué)活用的親身經(jīng)歷；讓我等死記硬背，生搬硬套之人仰望良久；較之孫老師，我們更應(yīng)該加深對知識的領(lǐng)悟和對于實踐的應(yīng)用。”
——某上市軟件外包公司項目經(jīng)理
“‘項目管理就是科學(xué)做事的藝術(shù)。’，‘項目管理就是限制的藝術(shù)。’，這兩個孫老師給出的定義叫我受益匪淺；做好事的同時，要做好人；‘雖然項目目標(biāo)還在，但項目目的往往已經(jīng)不存在了：要戰(zhàn)術(shù)，更要戰(zhàn)略。’太多經(jīng)典的語言和總結(jié)了，令我回味無窮。”
——某大型國企集團項目經(jīng)理
“PMP和PRINCE2的綜合理解，用實踐中的案例幫助我們很好的理解PMP知識和PRINCE2方法論；結(jié)合孫子兵法對項目管理進行解析，商場如戰(zhàn)場；做項目不光要做好事，做好人，還要有經(jīng)營思路；實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，即有西方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法，有浸染了東方‘只可意會不可言傳’的道法；受益良多，希望可以長期與孫老師探討。”
——某跨國IT集團軟件中心項目經(jīng)理
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