11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃指為項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會，減少失敗威脅而制訂方案，決定應(yīng)采取對策的過程。它包括確認(rèn)與指派相關(guān)個(gè)人或集體對已得到認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。此項(xiàng)過程保證對已識別風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)措施。應(yīng)對規(guī)劃的有效程度直接關(guān)系到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的上升或者下降。
　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃要求切合于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，迎接挑戰(zhàn)時(shí)具有成本效益，行動(dòng)要及時(shí)以保證成功，考試/大在項(xiàng)目的具體環(huán)境中要切實(shí)可行，要得到所有參與者的一致同意，并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員身上。通常需要在若干方案中選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。
　　11.5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的投入
　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（Riskmanagementplan）
　　2.按輕重緩急排序的風(fēng)險(xiǎn)清單（Listofprioritizedrisks）
　　3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評級（Riskrankingoftheproject）
　　4.按輕重緩急排序的量化風(fēng)險(xiǎn)清單（Prioritizedlistofquantifiedrisks）
　　5.項(xiàng)目的概率分析（Probabilisticanalysisoftheproject）
　　6.實(shí)現(xiàn)成本與時(shí)間目標(biāo)的概率（Probabilityofachievingthecostandtimeobjectives）
　　7.潛在應(yīng)對措施清單（Listofpotentialresponses）
　　在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，可能會發(fā)現(xiàn)對個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)范疇?wèi)?yīng)采取的應(yīng)對行動(dòng)。
　　8.風(fēng)險(xiǎn)臨界值（Riskthresholds）
　　組織所能接受的風(fēng)險(xiǎn)水平將影響到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)規(guī)劃的制訂。
　　9.風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人（Riskowners）
　　一份能作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對負(fù)責(zé)人采取行動(dòng)的項(xiàng)目干系人名單。考試/大風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制訂。風(fēng)險(xiǎn)的擁有者：對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施負(fù)責(zé)。
　　10.風(fēng)險(xiǎn)共同原因（Commonriskcauses）
　　若干種風(fēng)險(xiǎn)可能是某種共同原因所造成的。這種局面可能會揭示以一種通用應(yīng)對措施同時(shí)減輕兩項(xiàng)或多項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
　　11.風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析結(jié)果的趨勢（trendsinqualitativeandquantitativeriskanalysisresults）
　　結(jié)果的趨勢可能增加或減少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的緊迫性和重要性。
　　11.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的工具與技術(shù)
　　有若干種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可供采用。應(yīng)該為每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)選擇最有可能產(chǎn)生效果的策略。然后，應(yīng)制訂具體行動(dòng)去實(shí)施該策略。可以選擇主要策略以及備用策略。
　　1.回避（Avoidance）
　　回避風(fēng)險(xiǎn)指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。雖然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不可能排除所有的風(fēng)險(xiǎn)事件，但某些具體風(fēng)險(xiǎn)則是可以回避的。
　　出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通，或獲取技術(shù)專長而獲得解決。諸如縮小范圍于避免高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、增加資源或時(shí)間、采用熟悉的方法而不是非曲直別出心裁的創(chuàng)新方法、避免使用不熟悉的分包商等.都是回避的具體例子。
　　2.轉(zhuǎn)嫁（Transference）
　　轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方身上。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際只是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任推給另一方，而并非將其排除。
　　幾乎總需要向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。它包括利用保險(xiǎn)、履約保證書、擔(dān)保書和保證書。可以利用合同將具體風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定的，可以用固定總價(jià)合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給賣方。雖然成本報(bào)銷合同把較多的風(fēng)險(xiǎn)留給了顧客或贊助人，考試/大但如果項(xiàng)目中途發(fā)生變化時(shí)，它有助于降低成本。
　　3.減輕（Mitigation）
　　減輕指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率與/或后果降低至一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢地進(jìn)行補(bǔ)救要有效得多功能。減輕風(fēng)險(xiǎn)的成本應(yīng)估算得當(dāng)，要與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能概率及時(shí)性其后果相稱。
　　減輕風(fēng)險(xiǎn)可以采取實(shí)施新行動(dòng)路線以減少出現(xiàn)問題的形式，例如采用不那么復(fù)雜的工藝、進(jìn)行更多的抗震或工程測試、或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方。它可能涉及到改變條件，從而使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率下降。
　　如果不可降低風(fēng)險(xiǎn)的概率，則減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，其著眼點(diǎn)應(yīng)放在決定影響的確良嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)上。
　　4.接受（Acceptance）
　　采取此技術(shù)表明項(xiàng)目班子已經(jīng)決定不打算為處置某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目計(jì)劃，或者表明他們無法找到任何其它應(yīng)對良策。主動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)可包括制訂一套萬一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所準(zhǔn)備實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)則不要求采取任何行動(dòng)，將其留給項(xiàng)目班子，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)相機(jī)處理。
　　應(yīng)變計(jì)劃：應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生的已識別風(fēng)險(xiǎn)。事先制訂應(yīng)變計(jì)劃可大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取行動(dòng)的成本。風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，例如缺失的中間里程碑，應(yīng)確定其定義，并進(jìn)行跟蹤。
　　后備權(quán)變計(jì)劃：如果風(fēng)險(xiǎn)的影響甚大，或者所選用的對策不見得有效時(shí)，就應(yīng)制訂一套后備權(quán)變計(jì)劃。該項(xiàng)計(jì)劃可包括留出一筆應(yīng)急款項(xiàng)、制訂其它備用方案、或者改變項(xiàng)目范圍。
　　最常見的接受風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施預(yù)留應(yīng)急儲備，或者簡稱儲備，考試/大包括為已知風(fēng)險(xiǎn)留出時(shí)間、資金、或者資源。為所接受的風(fēng)險(xiǎn)所預(yù)留的儲備取決于按可接受風(fēng)險(xiǎn)水平計(jì)算所得影響的大小。
　　11.5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的產(chǎn)出
　　1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（Riskresponseplan）
　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（有時(shí)候叫做風(fēng)險(xiǎn)登記冊）的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)到根據(jù)其描述就能采取具體應(yīng)對行動(dòng)。它應(yīng)包括以下部份或者全部內(nèi)容：
　　已識別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的描述，所影響的項(xiàng)目領(lǐng)域（例如工作分解結(jié)構(gòu)組成要素）、其原因，以及它們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目的目標(biāo)。
　　風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人及分派給們們的職責(zé)。
　　風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析過程的結(jié)果。
　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃中每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所商定的應(yīng)對措施，包括回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕或者接受。
　　對策實(shí)施之后預(yù)計(jì)仍將殘留的風(fēng)險(xiǎn)水平。
　　實(shí)施所選定應(yīng)對策略時(shí)應(yīng)采取的具體行動(dòng)。
　　應(yīng)對措施的預(yù)算與時(shí)間。
　　應(yīng)變計(jì)劃與后備權(quán)變計(jì)劃。
　　2.殘留風(fēng)險(xiǎn)（Residualrisks）
　　殘留風(fēng)險(xiǎn)指采取了回避、轉(zhuǎn)嫁或減輕等項(xiàng)對策之后依然存在的風(fēng)險(xiǎn)。
　　它們包括已被接受并處置過的小風(fēng)險(xiǎn)，例如在所允許的成本或者時(shí)間中增加應(yīng)急儲備量。
　　3.次生風(fēng)險(xiǎn)（Secondaryrisks）
　　實(shí)施某風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)稱為次生風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)識別并規(guī)劃應(yīng)對措施。
　　4.合同協(xié)議（Contractualagreements）
　　可簽訂合同協(xié)議，規(guī)定在具體風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)，各方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并可簽訂關(guān)于保險(xiǎn)、服務(wù)以及其它適當(dāng)項(xiàng)目的合同協(xié)議，以回避或者減輕威脅。
　　5.所需的應(yīng)急儲備量（Contingencyreserveamoutsneeded）
　　項(xiàng)目的概率分析和風(fēng)險(xiǎn)臨界值可幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定為把項(xiàng)目目標(biāo)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可接受水平所需的緩沖量或者應(yīng)急儲備量。
　　6.向其它過程的投入（Inputstootherprocesses）
　　風(fēng)險(xiǎn)的大部分應(yīng)對措施都需要付出額外的時(shí)間、成本或者資源，并需要改變項(xiàng)目計(jì)劃.組織要求保證就所降低的風(fēng)險(xiǎn)水平而言，考試/大這筆支出是無可非議的。其他對策要反饋到其他知識領(lǐng)域相應(yīng)過程之中。
　　7.向修正項(xiàng)目計(jì)劃的投入（Inputstoarevisedprojectplan）
　　應(yīng)對規(guī)劃過程的結(jié)果必須反映到項(xiàng)目計(jì)劃中去，以保證商定的行動(dòng)作為當(dāng)前項(xiàng)目的組成部分得到實(shí)施與監(jiān)測。