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北京PMP團(tuán)購(gòu): 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟--北京PMP培訓(xùn)專(zhuān)家

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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟作為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的知識(shí)與信息平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)站、培訓(xùn)、雜志與會(huì)議等形式推動(dòng)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用與進(jìn)步。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球教育合作伙伴、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證中心與外國(guó)專(zhuān)家局授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、PMP、PgMP及IPMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，舉辦超過(guò)500場(chǎng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程，累計(jì)為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)20，000名項(xiàng)目管理人員。

本單詳情

         PMP認(rèn)證培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章

      項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的公司之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證中心。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論，結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)與知識(shí)信息服務(wù)。
       項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專(zhuān)注領(lǐng)域于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
       項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位，北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議，2003年開(kāi)始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、IPMP及PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)20000名項(xiàng)目經(jīng)理。

    美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI是1965年成立于美國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)，PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
    國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA是1965年注冊(cè)于瑞士的國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域的非贏利組織。 IPMA每?jī)赡暝谄涑蓡T國(guó)召開(kāi)一次國(guó)際項(xiàng)目管理會(huì)議，影響巨大。
    中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC是全國(guó)唯一的一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、非盈利性的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織，成立于1991年6月。1996年加入由40多個(gè)成員國(guó)組成的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），是IPMA中唯一能夠代表中國(guó)的學(xué)術(shù)組織。

培訓(xùn)內(nèi)容
系統(tǒng)培訓(xùn)（5天）+ 模擬（3天）+ 軟技能培訓(xùn)(1天）= 9天
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP考前培訓(xùn)課程面授部分共9天，前5天為系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，后4天為3天模擬考試及講解和一天考點(diǎn)串講。前5天系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系部分大綱如下：
日期培訓(xùn)主題課程詳細(xì)
第一天第一部分項(xiàng)目管理引論1.1　PMBOK指南編寫(xiě)的目的 
1.2　什么是項(xiàng)目 
1.3　什么是項(xiàng)目管理 
1.4　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
  • 項(xiàng)目組合管理
  • 項(xiàng)目集管理
  • 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
  • 項(xiàng)目管理辦公室
    • 1.5　項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 
    1.6　項(xiàng)目經(jīng)理的角色 
    1.7　事業(yè)環(huán)境因素
    第二部分項(xiàng)目生命周期與組織2.1　項(xiàng)目生命同期——概述
  • 項(xiàng)目生命周期的特征
  • 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
  • 項(xiàng)目階段
    • 2.2　項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 
    2.3　項(xiàng)目干系人 
    2.4　組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
  • 組織文化與風(fēng)格
  • 組織結(jié)構(gòu)
  • 組織過(guò)程資產(chǎn)
    • 第三部分單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程3.1　項(xiàng)目管理過(guò)程的作用 
    3.2　項(xiàng)目管理過(guò)程組 
    3.3　啟動(dòng)過(guò)程組 
    3.4　規(guī)劃過(guò)程組 
    3.5　執(zhí)行過(guò)程組 
    3.6　監(jiān)控過(guò)程組
    第四部分項(xiàng)目整合管理4.1　制定項(xiàng)目章程 
    4.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
    4.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 
    4.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作 
    4.5　實(shí)施整體變更控制 
    4.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段
    第二天第五部分項(xiàng)目范圍管理5.1　收集需求 
    5.2　定義范圍 
    5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 
    5.4　核實(shí)范圍 
    5.5　控制范圍
    第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理6.1　定義活動(dòng) 
    6.2　排列活動(dòng)順序 
    6.3　估算活動(dòng)資源 
    6.4　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 
    6.5　制定進(jìn)度計(jì)劃 
    6.6　控制進(jìn)度
    第三天第七部分項(xiàng)目成本管理7.1　估算成本 
    7.2　制定預(yù)算 
    7.3　控制成本
    第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1　規(guī)劃質(zhì)量 
    8.2　實(shí)施質(zhì)量保證 
    8.3　實(shí)施質(zhì)量控制
    第四天第九部分項(xiàng)目人力資源管理9.1　制定人力資源計(jì)劃 
    9.2　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
    9.3　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
    9.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    第十部分項(xiàng)目溝通管理10.1　識(shí)別干系人 
    10.2　規(guī)劃溝通 
    10.3　發(fā)布信息 
    10.4　管理干系人期望 
    10.5　報(bào)告績(jī)效
    第五天第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
  • 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
  • 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
    • 第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理
  • 規(guī)劃采購(gòu)
  • 實(shí)施采購(gòu)
  • 管理采購(gòu)
  • 結(jié)束采購(gòu)
    • 教材列表

    教材名稱

    教材形式

    封面

    備注

    《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，中文

    印刷版

    基本教材

    《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE ，英文

    電子版

    《PMI道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范》

    印刷版（中英文對(duì)照）

     

    《培訓(xùn)認(rèn)證課程培訓(xùn)講義（5天）》

    印刷版

    課堂教材

    《PMP考試模擬題》(最新版)，3套

    印刷版

     

    《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版

    電子版 
    （最新版）

    平時(shí)復(fù)習(xí)與參考用

    《PMP考點(diǎn)精粹》資料(一套)

    印刷版 
    （針對(duì)2008版考試）

    《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》，1套

    印刷版

     

    《PMP強(qiáng)化記憶手冊(cè)》

    電子版

     

    《PMP備考作業(yè)（同步練習(xí)與模擬題）》，1套

    電子版

     

     

    金牌師資

    ★肖文毅 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，PMP專(zhuān)職講師

    肖老師是項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)PMP培訓(xùn)權(quán)威。
    肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

    2002年1-6月接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)，并于6月22日通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。

    2002年開(kāi)始，任職于北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。

    從2004年開(kāi)始，肖老師專(zhuān)職從事項(xiàng)目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市超過(guò)20個(gè)，累計(jì)授課超過(guò)1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)用、PMP重點(diǎn)與考點(diǎn)突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評(píng)。

    肖老師翻譯與出版的書(shū)籍包括：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》、美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《項(xiàng)目管理PMP考試考點(diǎn)精粹》。

    經(jīng)典課程包括：《輕松通過(guò)PMP考試》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》。

            曾培訓(xùn)客戶包括：大港油田、中石油、中石化、中海油、中國(guó)五礦、國(guó)家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建、重慶電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、IBM中國(guó)、HP中國(guó)、中科軟件股份、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中國(guó)南方機(jī)車(chē)車(chē)輛制造集團(tuán)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、海爾、德國(guó)巴斯福、北京建龍重工、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng)、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì)、柳州國(guó)資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室。

    項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

    咨詢電話：400-878-6395

    （周一至周日 8：00-23：00）

    PMP微信咨詢

    1、公司地點(diǎn)：
    北京市西城區(qū)德外新風(fēng)街2號(hào)天成科技大廈A座

    2、上課地點(diǎn)：
    鐵道部黨校（北京市海淀區(qū)北太平莊路27號(hào)）

    3、PMP在線免費(fèi)試聽(tīng)(請(qǐng)點(diǎn)擊)

    特別提示

    1、參團(tuán)前，勿在機(jī)構(gòu)留聯(lián)系方式，以免無(wú)法享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠.

    2、不用在線支付，免費(fèi)參團(tuán)后等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，溝通后再?zèng)Q定是否報(bào)名.

     

    請(qǐng)聯(lián)系 或 撥打 400-878-6395 領(lǐng)PMP團(tuán)購(gòu)券。

    大家說(shuō)機(jī)構(gòu)

    1、通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理中對(duì)控制和計(jì)劃有了更進(jìn)一步的了解，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。老師的課程講得非常棒，有耳目一新的感覺(jué)！ 2、肖老師的講授能讓我們開(kāi)發(fā)思路，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)很好的結(jié)合在一起。 3、在學(xué)習(xí)中讓我印象最深刻的是如何做好管理角色的轉(zhuǎn)變，和對(duì)項(xiàng)目不確定性的認(rèn)識(shí)以及溝通的重要性，這些都能很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中。 4、我了解到了項(xiàng)目管理的流程、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中的角色和作用，項(xiàng)目文檔的作用和模塊化的好處，感覺(jué)受益匪淺！ 5、讓我了解到了項(xiàng)目管理的主要流程和前期預(yù)估，并且針對(duì)項(xiàng)目工程，對(duì)如何做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我也有了個(gè)指導(dǎo)思想。感謝聯(lián)盟，感謝老師的辛苦講授！

    我們說(shuō)機(jī)構(gòu)

    九年P(guān)MI全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），近10年P(guān)MP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程質(zhì)量上乘、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的PMP專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，主講老師肖文毅擁有世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景、豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)萬(wàn)人，大多來(lái)自知名企業(yè)，如中石油、中石化、IBM、HP……通過(guò)率高達(dá)95%以上。后續(xù)免費(fèi)積累PDU，換證無(wú)憂！

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