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本單詳情
現代卓越PMP在線課程（視頻班） 北京現代卓越管理技術交流中心，是經美國項目管理學會（PMI）審核注冊認可的專業項目管理教育培訓機構（R.E.P），全方位解決企業項目管理之道的綜合性集團。提供項目管理公開課、企業內訓、企業整體套餐、項目咨詢等服務。PMP課程更擁有業內“金牌口碑”，業內通過率一直最高。 【課程目標】 掌握項目管理系統技能，接軌國際先進管理體系 加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局 PMP考題分析，一次性獲得PMP資格認證，優化擇業路徑 結識項目管理精英，持續個人發展 【培訓對象】 準備參加PMP認證考試的人士； 企業各部門中高級主管及企業主； 項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員； 【選用教材】 【課程內容安排】 第一部分：PMBOK知識體系核心精要講解（5天） 通過5天系統、全面、完整的對PMBOK體系精髓學習。可以幫助學員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領域與考試節奏。通過資深講師課堂上案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰角度深刻領會到PMI項目管理理念。 第一天 項目管理概念、框架、過程 第二天 補充內容：項目計劃、執行和控制 第三天 九大知識領域4-6章（整體，范圍，時間） 第四天 九大知識領域7-9章（成本，質量，人力資源） 第五天 九大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業道德 第二部分：模擬考試 （2天） 上午考試,下午試題解析了解PMP考試題型，找到自己學習的不足，學會如何看書和正確備考，并不斷優化自己的學習方法和備考思路。 第三部分：精要串講 （1天） 對所有的章節進行疑難點上進行分析與解釋，理順過程組與知識點之間的關系。 第四部分：答疑（1天） 考題答疑及試題分析解答學員考前的所有問題，并根據往年考試題梳理各章節考試要點，劃記考試重點、難點。 【培訓證書】 【報名方式】 以轉帳、電匯、現金存入等方式將相關費用匯至以下帳戶： 開戶名稱：北京泛華卓越企業管理顧問有限公司 開 戶 行：建行北京永安支行 賬 號： 1100 1042 3000 5300 5891 網上支付+快遞教材（方便快捷） |
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2014年9月20日我參加并順利通過PMI的PMP認證考試，首先，我要衷心的感謝卓越培訓機構的主講老師及我們認真負責的班主任，還有為我們講解小組討論課的輔導老師！總結：1）學習的時候不注重中英文的對照，考試的時候影響對于英轉漢的理解，所以對考題選項會理解不到位。建議學習過程中至少中英對照應該看下。2）多看PMBOK,適量做題，重在理解。3）多參與討論，加深印象，提升記憶。 ——現代卓越第100+期 劉萍
聚頂級師資，學實戰課程，析經典案例，建高端人脈；常年保持90%以上通過率；性價比的最好選擇；PMClub項目管理人俱樂部，高端講座+互動沙龍+大型社會活動。
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